4 причины, почему талантливые сотрудники не раскрывают свой потенциал

Независимо от того, насколько талантливым может быть кто-то, нет гарантии, что его таланты превратятся в высочайшую производительность. Наука о человеческом потенциале в целом показала, что всеобъемлющая компетентность человека не может быть полностью понята, если мы не учтем его эмоциональный облик, предпочтения и склонности. Независимо от того, насколько вы умны, осведомлены и опытны, обычно есть разница между тем, что вы можете сделать, и тем, что вы обычно делаете.

Это одна из причин, по которой усилия по выявлению талантов терпят неудачу: когда работодатели слишком много внимания уделяют потенциалу кандидатов – лучшее, что они могут сделать, если у них есть мотивация сделать все возможное, – они забывают, что критический результат, который они должны попытаться предсказать, – это то, что люди на самом деле, вероятно, делать, когда они в работе, в частности, их типичная производительность. 

Точно так же, как вы не должны предполагать, что то, что вы видите у кого-то, когда вы встречаетесь с ним на первом свидании, – это то, что вы будете продолжать видеть, когда вы состоите в браке с ним пять лет спустя, вероятно, будет разница между тем, что вы видите в кандидатах. когда они подают заявку на работу, и то, что вы видите от них, когда они были на работе пять лет спустя (хотя наука может помочь вам предсказать это тоже).

Если вы считаете, что на работе у вас мало работы, вы, вероятно, правы: потому что немногие люди отдают ей должное и на 100% мотивированы на протяжении длительного и непрерывного периода их пребывания в должности (мой коллега Марк Эффрон написал отличную книгу по этому вопросу. предмет). 

На самом деле, даже если вы думаете, что вы используете все свои возможности, вы, вероятно, ошибаетесь, так как в целом это мало между тем, что люди думают о своих талантах и ​​производительности, и тем, как они на самом деле выступают. На самом деле часто бывает так, что лучшие исполнители оценивают свои собственные результаты более критично и резко, тогда как те, кто плохо выступают, считают, что они вносят фантастический вклад в компанию: самоосознание, кажется, является критически важным компонентом таланта.

Читайте также  Почему маркетинг важен? 9 причин, почему вам это нужно

Правда заключается в том, что большинство людей даже не удосужились постараться изо всех сил после того, как они проработали на работе более шести месяцев, период времени, известный как период медового месяца . Хотя для этого есть много причин, здесь есть четыре распространенные причины недостаточной производительности и способы их устранения:

Плохая подгонка

Талант – это, в основном, личность в правильном месте, что объясняет, почему большинство людей добиваются большего успеха в одних работах, культурах и контекстах, чем в других. Организационные психологи называют это «человек-работа-пригодность» и измеряется путем количественной оценки степени соответствия между позициями, ценностями, способностями и склонностями человека, с одной стороны, и характеристиками работы, роли и организации, с другой. Проблема заключается в том, что даже когда организации оценивают Кандидат правильно, они часто не так хороши в оценке роли, и особенно их собственной культуры. 

Вот почему так много организаций считают себя более инклюзивными, разносторонними, инновационными и просоциальными, чем они есть на самом деле – это желаемое за действительное, а не точная самооценка. Это, очевидно, влияет на восприятие кандидатами роли и организации, где им может потребоваться некоторое время, чтобы по-настоящему познакомиться с культурой и понять, что роль в действительности влечет за собой и требует от них. Что вы можете сделать по этому поводу? 

Единственная альтернатива – делать домашнее задание и тщательно проверять организацию, к которой вы собираетесь присоединиться, чтобы убедиться, что вы хорошо понимаете данную работу, чтобы не удивляться. К счастью, такие сайты, как Jobzey.com , который функционирует как своего рода TripAdvisor рабочих мест и все в большей степени лидеров, может помочь вам использовать мудрость толпы – но они, очевидно, не идеальны. Задавая подробные вопросы ваших интервьюеров, обращаясь к сотрудникам и выясняя, есть ли у вас что-то общее с высокопоставленными сотрудниками, занимающими ту же или аналогичную роль, это поможет вам предсказать пригодность.

Конечно, в некоторых случаях ваш основной вклад в организацию или роль может заключаться в том, чтобы не вписываться идеально – это является преимуществом когнитивного разнообразия, Тем не менее, безопаснее предположить, что вы настроитесь и будете работать хорошо, когда увидите сходство между вашим профилем и профилем высокопроизводительных сотрудников (фактически, именно так калиброванные инструменты оценки, основанные на науке, калибруются для повышения точности прогнозирования, а именно путем сравнительного анализа против высокопроизводительных сотрудников).

Читайте также  5 критических жизненных навыков, которые должен иметь каждый

Разъединение 

Общим побочным эффектом плохой подгонки является разъединение, хотя следует отметить, что есть и другие причины, лежащие в основе распространенного недостатка энтузиазма и мотивации, характерных для типичных рабочих мест. Фактически, одним из наиболее распространенных факторов размежевания является плохое лидерство. Как я показываю в своей последней книге, почему так много некомпетентных мужчин становятся лидерами? Неисправность управления, особенно мужского сорта, объясняет не только то, почему так много людей не справляются с работой, но и то, почему талантливые и звездные работники увольняются со своей работы и даже с традиционной занятости.

Решение этой проблемы не простое. Вы не можете просто внезапно решить заменить своего босса на лучшего лидера – кого-то, кто вдохновляети обучает вас, обеспечивает объективную и конструктивную обратную связь о вашей работе и вдохновляет вас на работу, когда вы просыпаетесь каждое утро. Обратите внимание, что даже если ваш начальник способен делать все эти вещи, он может не заниматься самостоятельно, возможно, потому что они работают на некомпетентного лидера (или кого-то, кто не занят). 

Но даже если вы не можете покинуть своего босса, есть несколько проверенных хаков, которые, вероятно, улучшат вашу вовлеченность и, в свою очередь, вашу производительность. Например, поиск времени для любопытства и обучения сделает вашу работу более значимой. Связь с вашими коллегами и воспитание межличностного аспекта работы также весьма мотивирует. Наконец, говоря боссу, что вы не помолвлены может также помочь, поскольку они могут не знать об этом и готовы что-то сделать, чтобы помочь вам, особенно если они ценят ваши таланты.

Организационная политика

Хотя современные рабочие места, как правило, более справедливы и в большей степени ориентированы на данные в их практике управления талантами, чем когда-либо прежде, еще предстоит проделать большой прогресс. Бизнес-лидеры радуются идее о том, что их компании являются магнитами меритократического таланта, но реальность такова, что даже когда они способны привлечь звездных исполнителей в свои компании, этим звездам придется научиться ориентироваться в токсической и непотической стороне любой культуры – включая некоторую базовую степень организационной политики.

Читайте также  Работа в Москве для Граждан СНГ: 10 высокооплачиваемых работ

Неудивительно, что большая часть карьерных и исполнительных тренингов направлена ​​на улучшение мягких и политических навыков людей, а политическая смекалка человека способствует их карьерному успеху независимо от их талантов и технических навыков. В целом, чем более загрязнена и разъедает культура организации, тем больше будет паразитических индивидуумов, так же как бактерии процветают в загрязненной среде. 

Вы можете увидеть это в любой организации, когда есть четкий разрыв между карьерным успехом людей и их реальными результатами и талантами. Вы можете справиться с этим, зная о политике и участвуя в ней, хотя, надеюсь, не продавая свою душу, В любом случае наивно думать, что вы можете позволить своим талантам говорить самим за себя. 

На самом деле, чем вы талантливее, тем больше врагов у вас будет, особенно в ядовитых и политических организациях. И если что-то трудно изменить, лучше всего поменять организацию или хотя бы подразделение. Обратите внимание, что хотя все организации являются политическими, некоторые являются гораздо менее политическими, чем другие.

Личные обстоятельства

Последняя причина почти слишком очевидна, чтобы ее упоминать, но в современном, все более увлекательном и круглосуточном мире труда легко забыть, что у людей также есть личная и личная жизнь, и что независимо от того, насколько они вовлечены и талантливые они, личные недостатки и неудачи часто будут мешать их карьерному успеху. 

Вот почему так много обсуждается баланс между работой и личной жизнью (даже сегодня, когда границы между работой и «жизнью» размыты). Хорошие боссы и поддерживающие работодатели захотят понять ваши обстоятельства, и вы можете быть уверены, что они будут заинтересованы в том, чтобы помочь вам справиться с ними, чтобы вы могли действовать в соответствии со своими талантами и чувствовать благодарность и преданность им в долгосрочной перспективе ,

Короче говоря, вы всегда можете предположить, что ваши таланты необходимы, но не достаточны, чтобы преуспеть и произвести впечатление на работе. Оптимизация вашей работы таким образом, чтобы она соответствовала вашим интересам, убеждениям и более широким жизненным действиям, а также внимательность к невидимым социальным силам, которые управляют динамикой организаций, в конечном итоге поможет вам использовать все свои возможности.